« En une journée d’action collective QVCT, les équipes éducatives et médico-sociales construisent ensemble 3 automatismes partagés, adaptés à leur réalité de terrain, utilisables dès le lendemain.
Ces automatismes permettent de soulager la charge mentale, de fluidifier le quotidien et de limiter les tensions inutiles.
Quand l’implicite est organisé, le travail devient enfin respirable.
L’IMPLICITE INFLUENCE TOUT.
→ L’ORGANISER CHANGE TOUT ! »
Cette action relève d’une démarche QVCT opérationnelle.
Elle ne s’inscrit pas dans une logique de formation classique ni d’acquisition de compétences individuelles. Ces automatismes s’appuient sur des mécanismes comportementaux éprouvés, utilisés ici au service du collectif et de l’organisation.
Cette action est proposée sous la forme d’une formation d’une journée, au sens administratif du terme, mais elle ne s’inscrit pas dans une logique de formation classique.
« En une journée d’action collective QVCT, les équipes éducatives et médico-sociales construisent ensemble 3 automatismes partagés, adaptés à leur réalité de terrain, utilisables dès le lendemain.
Ces automatismes permettent de soulager la charge mentale, de fluidifier le quotidien et de limiter les tensions inutiles.
Quand l’implicite est organisé, le travail devient enfin respirable.
L’IMPLICITE INFLUENCE TOUT.
→ L’ORGANISER CHANGE TOUT ! »
Cette action relève d’une démarche QVCT opérationnelle.
Elle ne s’inscrit pas dans une logique de formation classique ni d’acquisition de compétences individuelles.
Ces automatismes s’appuient sur des mécanismes comportementaux éprouvés,
utilisés ici au service du collectif et de l’organisation.
Cette action est proposée sous la forme d’une formation d’une journée, au sens administratif du terme, mais elle ne s’inscrit pas dans une logique de formation classique.
Une action QVCT opérationnelle, orientée stabilisation des équipes
✔️ Des repères collectifs clairs et partagés !
L’approche MIA s’appuie sur des mécanismes comportementaux éprouvés,
utilisés ici au service du collectif et de l’organisation.
Elle permet d’installer 3 automatismes collectifs,
adaptés au contexte de l’établissement,
facilitant la régulation du quotidien
sans sur-solliciter la vigilance ou la prise de décision permanente.
Ces automatismes sont directement opérationnels,
intégrés aux pratiques existantes,
et utilisables dès le lendemain par les équipes.
Ce que n’est pas cette Action :
-
ne relève pas d’une formation classique,
-
ne vise pas l’acquisition de compétences individuelles,
-
ne repose pas sur des apports théoriques à maîtriser.
Elle s’appuie sur des mécanismes comportementaux éprouvés, utilisés ici
au service du collectif et de l’organisation.
✔️ routines stables
✔️ comportements prévisibles
✔️ moins de tensions et de corrections constantes
✔️ actions du quotidien plus fluides
✔️ usure professionnelle réduite
Une action QVCT opérationnelle, orientée stabilisation des équipes
✔️ Des repères collectifs clairs et partagés !
L’approche MIA s’appuie sur des mécanismes comportementaux éprouvés,
utilisés ici au service du collectif et de l’organisation.
Elle permet d’installer 3 automatismes collectifs,
adaptés au contexte de l’établissement,
facilitant la régulation du quotidien
sans sur-solliciter la vigilance ou la prise de décision permanente.
Ces automatismes sont directement opérationnels,
intégrés aux pratiques existantes,
et utilisables dès le lendemain par les équipes.
Ce que n’est pas cette Action :
-
ne relève pas d’une formation classique,
-
ne vise pas l’acquisition de compétences individuelles,
-
ne repose pas sur des apports théoriques à maîtriser.
Elle s’appuie sur des mécanismes comportementaux éprouvés, utilisés ici
au service du collectif et de l’organisation.
✔️ routines stables
✔️ comportements prévisibles
✔️ moins de tensions et de corrections constantes
✔️ actions du quotidien plus fluides
✔️ usure professionnelle réduite
POUR QUI ?
Vous êtes concernés si :
✔️ les comportements du public sollicitent fortement votre vigilance ;
✔️ les routines du quotidien sont difficiles à maintenir ;
✔️ l’imprévisibilité génère une charge attentionnelle et décisionnelle excessive ;
✔️ les micro-tensions épuisent les équipes ;
✔️ le cadre doit être stabilisé ou clarifié ;
✔️ les professionnels doivent multiplier les micro-décisions ;
✔️ la cohérence d’équipe est difficile à maintenir ;
✔️ l’usure professionnelle progresse.
Exemples de contextes :
– établissements éducatifs (dont dispositifs spécialisés)
– structures médico-sociales ou sociales
– équipes au contact d’un public sensible ou fluctuants
– environnements exigeant routines, cadre et régulation comportementale
POUR QUI ?
Vous êtes concernés si :
✔️ les comportements du public sollicitent fortement votre vigilance ;
✔️ les routines du quotidien sont difficiles à maintenir ;
✔️ l’imprévisibilité génère une charge attentionnelle et décisionnelle excessive ;
✔️ les micro-tensions épuisent les équipes ;
✔️ le cadre doit être stabilisé ou clarifié ;
✔️ les professionnels doivent multiplier les micro-décisions ;
✔️ la cohérence d’équipe est difficile à maintenir ;
✔️ l’usure professionnelle progresse.
Exemples de contextes :
– établissements éducatifs (dont dispositifs spécialisés)
– structures médico-sociales ou sociales
– équipes au contact d’un public sensible ou fluctuants
– environnements exigeant routines, cadre et régulation comportementale
L’ Approche MIA EST POUR VOS ÉQUIPES SI…
Si votre quotidien est…
✔️imprévisible et difficile à anticiper ;
✔️saturé de micro-décisions épuisantes ;
✔️rythmé par des comportements qui sollicitent la vigilance en continu ;
✔️freiné par des routines instables ou jamais vraiment installées ;
✔️marqué par une charge attentionnelle qui augmente l’usure professionnelle ;
Alors une action collective structurée permet de :
→ stabiliser les routines et réduire les imprévus ;
→ diminuer la charge attentionnelle et décisionnelle ;
→ rendre le cadre plus fluide, prévisible et cohérent ;
→ limiter les micro-tensions et les corrections permanentes ;
→ restaurer un fonctionnement plus simple, plus stable et moins épuisant ;
L’ APPROCHE MIA EST POUR VOS ÉQUIPES SI…
Si votre quotidien est…
✔️imprévisible et difficile à anticiper ;
✔️saturé de micro-décisions épuisantes ;
✔️rythmé par des comportements qui sollicitent la vigilance en continu ;
✔️freiné par des routines instables ou jamais vraiment installées ;
✔️marqué par une charge attentionnelle qui augmente l’usure professionnelle ;
Alors une action collective structurée permet de :
→ stabiliser les routines et réduire les imprévus ;
→ diminuer la charge attentionnelle et décisionnelle ;
→ rendre le cadre plus fluide, prévisible et cohérent ;
→ limiter les micro-tensions et les corrections permanentes ;
→ restaurer un fonctionnement plus simple, plus stable et moins épuisant ;
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